混凝土攪拌車車隊管理在以前是很不好掌控的，沒有先進的技術(shù)，管理復(fù)雜困難，現(xiàn)如今，GPS的出現(xiàn)，能很好地解決過去管理中看不見車，看不見人，造成管理失控的問題。科學有效的數(shù)字化管理給混凝土攪拌車隊管理人員帶來了方便，但這僅僅不夠，還有一些方面需要注意，下面簡單介紹下管理車隊需注意的三點。

一，安全。從司機招聘開始把好關(guān)。這關(guān)系到駕駛員團隊今后的戰(zhàn)斗力。主要注意：駕駛員道德品質(zhì)，駕駛員身體狀況，駕駛員技術(shù)狀況，駕駛員家庭背景，駕駛員年齡結(jié)構(gòu)等，通過設(shè)置考試題目，體檢，一定的駕駛員家庭調(diào)查與分析等手段來完成。建立完善駕駛員擋案，事故檔案等。同時制定駕駛員相關(guān)的培訓--如攪拌車培訓，職業(yè)道德培訓，安全生產(chǎn)教育等培訓計劃。然后就是車輛的維護保養(yǎng)部分，最好是設(shè)置汽車維修工，方便對車輛進行定期維護保養(yǎng)，提高車輛使用效率和安全運營系數(shù)，降低成本和風險。

二，時效。對于任何一個車隊來說，準確的時效是車隊工作的一個重要內(nèi)容。特別是混凝土車，對時效的要求更加嚴格。這就牽涉到運行計劃的制定，車輛調(diào)度，車輛維護，駕駛員崗位設(shè)置，應(yīng)急措施等。因此，提前做好運行計劃是先決條件。那么設(shè)置一個對調(diào)度崗位，是必不可少的。利用GPS和一個熟悉當?shù)氐缆芳暗乩砭痴{(diào)度員對車輛進行指揮，會提高準點率，降低車輛成本。

三，成本。任何一個企業(yè)來說，成本的控制是重要的，幾乎就是企業(yè)的生命。做好成本控制不是制定一大堆的規(guī)章制度就能解決的。需要管理者具備相當高的車輛專業(yè)知識和豐富的經(jīng)驗。初入此行者，建議多跟車，多與駕駛員溝通了解，特別是修理工，更應(yīng)重視他們，向他們多虛心學習請教，這樣在油耗，維修保養(yǎng)費用方面，才會逐步的提高成本控制的能力。

總之，車隊管理是具有一頂挑戰(zhàn)性的，管理者不僅需要管理學方面的知識和經(jīng)驗，更要懂車，懂駕駛員。以人為本，而且必須具備較強的應(yīng)變能力。

管理混凝土攪拌車隊是一門比較復(fù)雜的管理學問，牽涉的知識面比較多，這還需要管理者在實踐中不斷學習。